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七冶：百亿规模凸显改革功力

【铝道】七冶建设有限公司自2008年改制重组后，不足3000名职工，经过3年完善工作后，2011年实现产值30亿元。从2012年起，在主业市场大幅萎缩的严峻形势下，公司确定了以工业建安、民用市政和房开房建为三大主攻市场加多元发展的 3+1 经营战略，借贵州省 加快发展、加速转型、推动跨越 和关于加快贵州省建筑业发展意见的强势，加大改革开放力度，推动转型发展，推进股权多元化，使规模发展初见成效。2012年实现产值71亿元，2013年实现产值86亿元，2014年实现产值1淮北市把创新作为铝产业发展的活力源和加速器13亿元，相当于三年打造了三个新七冶，并一鼓作气跃入贵州省16户百亿元企业行列。

以改革力度推动转型发展

七冶是长期以铝工业建设为主业的国有大型建安施工企业，2011年起施工总产值中主业份额占比开始下滑。面对规模过小且结构单一，资金人才短缺及宏观政策压力，公司领导班子看到了企业面临的危机，形成了改革内生动力，借国发2号文件加快贵州发展的重大历史机遇和贵州省加标签印刷机快工业化、城镇化建设的热潮，果断调整思路，以积极推进转型发展的三项措施，化危机为转机，变被动为主动。一是大力进军房开市政市场：向市场要资源，突破资金和人才困境，采取以小搏大，以自我开发与合作开发并举方式，先后投资开发了六盘水龙城广场、遵义春生彼岸、正安东方新城和六枝旧城改造等系列项目，使房开在建面积一举突破百万平方米。二是 调试结合，抢占先机 ：在调整组合同类项目部基础上，集中开发了遵义东连线和绥阳、金沙市政道路BT项目，并率先抢占重要贵安开发区建设市场，先后承揽了路政工程、数字文化产业园、污水处理、棚户区改造等系列项目，使产值大幅上升。同时还与地方政府协商，通过调整土地资源，投资2亿元建设了七冶 贵阳北部综合物流园 项目。三是 整改并用，优惠非铝 ：在归并了贵州省冶金建设公司和贵州省化工建设公司后，又改组路桥分公司为子公司，并对工业安装的五家子公司提出了加快向非铝市场转型的产值要求，在管理费上给予优惠和减免。各单位抢抓机遇，先后进入了首钢贵钢和贵州钢绳厂迁建项目、贵州开阳磷矿及瓮福磷矿技改项目。同时，公司紧跟海螺新型水泥生产基地建设项目，先后建成了贵州清镇海螺、盘江海螺、遵义海螺工程，在主业外项目建设中，一举实现质的突破。

以改革力度拓展市场规模

2012年公司产值实现翻番。但规模仍不能适应市场需要，于是，公司围绕省政府提出加速发展、加快转型、推动跨越的工作主工业热电偶线，继续加大改革力度，打破传统经营发展模式，坚定不移地实施 走联营合作之路、走借船出海之路、走区域发展之路 的扩大市场份额三项举措，在保增长、促发展中，促进主要经济指标继续保持高位增长。三年来，七冶通过特级资质申办，积极开展设计资质升级，使冶炼施工、机电安装、市政公用及石油化工等市场领域的拓展能力显著增强。为扩大海外市场，在组建了七冶国际工程公司后，提出了三年实现产值翻番，确保实现 双十亿 的经营目标。为此，海外项目在联合了贵州瓮福集团拓展沙特磷化工项目的同时，还与中色建设、中铝国际、沈阳院、东大院、四川机设、重庆海外等大型企业进军国际有邳州色金属建设市场和援外项目，在实现海外市场产值翻番的同时，还独立承揽了土耳其电解铝施工项目，迈开了从 借船出海 到 自我扬帆 的步伐。为充分发挥区域公司作用，公司还以联营合作等方式，新成立了七冶贵州省靠前、第二、第三建筑公司和云南、陕西、新疆、海南、泸州等十多家区域公司，依靠品牌、资质、资金优势，以部分资源撬动起大市场、大项目。通过联营合作，公司在完成山水黔城大项目后，又承揽了造价我们简直年年都要换18亿元的贵阳五里冲系列市政项目。在泸州分公司运作下，还一举承揽了总投资60亿元、建筑面积202万平方米的泸州工矿棚改安置房建设项目。通过经营模式的改革创新，三年来，已成功打造出4家年创10亿元产值的子公司和一个区域公司，确保了省国资委要求的产值增长率在27%以上发展速度。

以改革力度推进股份合作

2015年1月8日，七冶按照产权多元、混合所有的方式，成功组建六盘水七冶建筑安装有限公司。这是七冶在实行国有资本、非公有资本交叉持股、相互融合政策下，继七冶城投公司、置业公司和贵龙建设公司组建后又成立的第四家混合所有现有的市场格局将重新洗牌制公司。同时，公司还完成了路桥、博盛和化建3个子公司的股份制改革方案，目前，仅这7家公司完成年产值就已近30亿元。这一现象图 B柱护板表明，随着经济连续3年高速发展和经营规模的不断扩大，七冶公司内部的单一国有独资结构也在经历着新的变革。这些变革，既得益于贵州省政府的鼎力支持，也得益于公司领导集体改革进取意识的提升。2013年9月，贵州省副省长王江平来七冶调研时就要求七冶高度重视管理体制的创新，加快推进股份制改革工作。随后，省经信委组织百位专家进企业专项行动，走进七冶， 现场把脉、会诊开方 ，帮助研究并提出体制改革对策。为继续深化国企改革工作，总经理刘昭义提出 有序推进股份制改革，以股权多元促进法人治理结构和现代企业制度的完善，使决策更加科学，产业链更加延伸，资源整合更加广阔，从而增强企业的竞争实力 。董事长王生光也明确提出 要认真做好参股资本运营工作、内部股份制改革工作气阀和与大企业间整合工作 ，并组织制定了省国资委通过的公司体制改革3年行动方案。按照此方案，七冶在跨跃发展中，立足市场现实，正探索着适合自身实际的发展之路，并重点突出了不搞国有一股独大，走投资和股权多元化之路，以合资、参股、整合等形式实施低成本裂变扩张，使企业做大做强。正是在这种思路下，七冶多管齐下，整合省内资源，推进集约发展，抢抓了贵州大开发先机，在主业危机形势下，一举改变了长期以省外产值和以主业产值为主体的格局，使省内产值已占总量近80%，非主业产值达90%，从而使经济发展驶上快车道。